Vom Detail zum "Großen Ganzen"

Nachdem ich am Ende meiner Promotion so viel von so wenig wusste, war es an der Zeit dies umzukehren. Also ging ich zu einer der Top Unternehmensberatungen, The Boston Consulting Group. Nicht unbedingt der naheliegenste Weg für einen Biologen, aber offensichtlich bringen Naturwissenschaftler doch einige Fähigkeiten mit, die für Unternehmensberatungen und damit ihre Kunden, interessant sind. Dazu gehören sicherlich Lernfähigkeit, analytisches Denken, planerisches/ strukturiertes Vorgehen sowie Denken in Thesen und in Zusammenhängen. Und so bekam ich die wunderbare Chance mich in immer neue Branchen, Themen und Stukturen hineinwühlen zu dürfen - natürlich nur so tief, dass der Blick für das "Große Ganze" nie verlorenging...

 Wie schon früher erwähnt brachte mich BCG mit der Logistik in Berührung, aber eben nicht nur (siehe unten). Heute gehöre ich als Alumnus dem Netzwerk der Ehemaligen an und freue mich stets auf interessante Gespräche, wenn ich (ex-)BCGler auf den regelmäßigen Treffen wiedersehe.

Fallarbeit bei BCG

• Weltweite Integration und Reorganisation der EDV-, Lager-, Logistiksysteme im Chemiesektor im Rahmen einer Übernahme

• Kostenanalyse und Outsourcing von Werkverkehr

• Reduktion des Vorratsvermögens durch Optimierung der Produktionsabläufe

• Wertmanagement-basierte Analyse, Benchmarking und Abbau von Sachanlagevermögen

• Verbesserung der Logistikkette und Vorratsoptimierung über alle Stufen (Supply Chain Management SCM)

• Verbesserung der Auftragsabwicklung, Erarbeitung von Lieferservicezielen, Aufbau eines logistischen Controllingsystems und organisatorische Anpassung an neue Abläufe und Aufgaben

• Logistik-/ Stoffstrommanagement im Regionalbereich

• Reengineering der Ablauforganisation im Bereich Kundenschnittstelle und Projektmanagement.

• Weltweites Benchmarking und Strategieentwicklung Schiffbauindustrie

• Entwicklung von logistischen Kundenbindungsprogrammen (Vendor managed inventory)

• Aufstellung Businessplan unter Kosten- und Umsatzgesichtspunkten und strategische wie auch organisatorische Neuausrichtung der Deutschlandorganisation nach weltweiter Fusion im Pharmabereich

• Entwicklung Vertriebsstrategie und Pricingmodell unter Einfluss von Generika-Präparaten

• Wachstumsstrategie im Umwelt-/Sanierungs-/Bergbausegment, inklusive B2B-Marktplatz-Strategie (eCommerce)

  Mitglied der Praxisgruppe „Health Care“: Einblick in Projekte der Pharmaindustrie (Optimierung der Abläufe in der F & E Abteilung, Portfolio-Management), Gesundheitswesen und Krankenhausmanagement sowie dem „Bioregio“-Wettbewerb