Was sonst noch geschah

Wer rastet der rostet, sagt der Volksmund. Darum habe ich immer versucht in Bewegung zu bleiben und Bekanntes mit Neuem zu kombinieren.  Wechselphasen habe ich genutzt, um mein Wissen anzuwenden und mich fortzuentwickeln. In solchen Zeiten habe ich mich - u.a. für die Logistiktochter arvato der Bertelsmann AG - z.B. intensiv mit folgenden Fragen beschäftigt:

Unternehmensentwicklung: Wie gelingt es ein noch kleines eigenständiges Unternehmen erfolgreich aus dem eigenen Cash Flow heraus zu einem Marktführer in einem jungen Marktumfeld zu entwickeln? Worauf ist der Fokus zu legen? Welche Kernkompetenzen sind zu besetzen? Welche potentiellen Kunden sind wie anzusprechen? Und wie bepreisen wir das Ganze?

Wachstumsmöglichkeiten: Womit kann man im Logistikmarkt/ der Transportbranche Umsatz generieren? Welche Ansätze gibt es bereits im Unternehmen? Welche Kompetenzen kann/ sollte man zukaufen?

Unternehmensorganisation: Mit welchen Ansätzen können in dezentralen Organisationen zentrale Einheiten geschaffen werden und erfolgreich sein?

Belieferungskonzepte: Welche Strategie verspricht auf Dauer die geringsten Distributionskosten, wenn man tausende von Verkaufsstellen zu versorgen hat? Welche Treiber gibt es und wie wirken sich Veränderungen aus? Wie kommt man vom IST- zum Ziel-Zustand?

Transportkostenoptimierung: Was treibt die Kosten im Kurier-Express-Paket (KEP) Markt? Welche Verhandlungsstrategien lassen sich entwickeln? Welcher Preis ist fair? Welche Prozesse müssen wir ändern, um unseren Dienstleister kostengünstiger werden zu lassen?