Vom Vermittler zum Anbieter

War benelog in hohem Maße ein Vermittler von Angebot (Fracht) und Nachfrage (Fuhrunternehmer/Spediteur), reizte mich die Aufgabe in großem Stil und international Frachtraum einzukaufen. Bei Kaufland erhielt ich die Möglichkeit, Erfahrungen des Ecommerce gewinnbringend einzusetzen. Die Zentralisierung des Einkaufs, die Anwendung neuer Preisfindungsmethoden und der Ausbau der Erträge durch die Beschaffungslogistik gehörte zunächst zu den wesentlichen Elementen.

Kaufland gehört zusammen mit Lidl zur Unternehmensgruppe Dieter Schwarz. Beide Unternehmen erwirtschaften zusammen einen Umsatz von über 40 Mrd. Euro, davon Kaufland ca. 10 Mrd. Euro (Quelle u.a. Lebensmittel Praxis).

Quelle: manager magazin Heft 2/2007

Während Lidl kleinflächige Discount-Märkte betreibt (Info), deckt Kaufland das Spektrum der großflächigen Verbrauchermärkte ab (Info). Dabei ist Kaufland bisher in den Ländern Deutschland, Tschechien, Slowakei, Polen, Kroatien, Rumänien und Bulgarien akiv.

Nach einigen Jahren im internationalen Bereich mit fachlicher Verantwortung für 7 Länder erhielt ich die Chance die Logistik-Geschäftsführung von Kaufland Tschechien zu übernehmen. Bereits 2005 wurde dort ein Umsatz von über 1 Mrd. Euro erwitschaftet (Quelle z.B. Lebensmittel Praxis). Der größte Warenanteil wird durch die Distributionsstandorte Modletice bei Prag und Olomouc an die ca. 80 Filialen verteilt. Damit trägt die Logistik maßgeblich zu Kauflands hervorragenden Ruf bei Warenverfügbarkeit, Frische und Preisvorteil bei.
Zu meinen wesentlichen Aufgaben gehörte es, neben der Leitung der operativen Filialversorgung, den Bau und die Inbetriebnahme des Lagers Olomouc sicherzustellen. Dies wurde begleitet durch die Einführung eines neuen SAP basierten Lagerbewirtschaftungssystems und der Nutzung von "pick-by-voice" zur Kommissionierung. Die Konzeption von Techniken zur Warensicherung (Kameras, GPS-Sender, Überwachung von Tourverlauf, Türkontakte und Temperatur im LKW) gehörten gleichfalls hierzu.